Ориентиры на компании мирового уровня

Зверев В. Ориентиры на компании мирового уровня : [Беседа с генеральным директором мебельной компании "Шатура" Зверевым В. / ] // Деловые люди. 2002. №141 . C.114-115

Среди российских промышленников и предпринимателей есть по-настоящему знаковые фигуры. Генеральный директор мебельной компании ?Шатура? Валентин Зверев, без всякого сомнения, относится к их числу,



Под его руководством МК ?Шатура? не только превратилась в современное даже по западным меркам предприятие, но и стала настоящим лидером российского мебельного рынка. Однако свое интервью ?ДЛ? директор предпочел посвятить не подведению победных итогов, а серьезному разговору о проблемах отечественной экономики.



?ДЛ?: Как вы считаете, какие основные проблемы стоят сейчас перед российским бизнесом вообще и перед мебельной промышленностью в частности?

- На мой взгляд, российскому бизнесу прежде всего не хватает четких, а самое главное - стабильных правил игры в экономике. Я говорю о пресловутой проблеме существования экономики и частей бизнеса и политики, так сказать, по понятиям. Исключение, пожалуй, составляет лишь бизнес так называемых олигархов - они формируют под себя эти самые правила либо ставят себя вне этих правил, активно и небезуспешно занимаясь политикой.

Что касается мебельной промышленности, то ее проблемы неотделимы от проблем остального российского бизнеса. Это и острый недостаток квалифицированных кадров управленческого звена, и размытость акционерного собственника, который в результате не проявляет себя как ответственный руководитель, непонимание многими топ-менеджерами законов развития рыночной экономики, изношенность основных производственных фондов и труднодоступность финансовых ресурсов...



?ДЛ?: Каково состояние и перспективы мебельной промышленности России сегодня?

- В российской промышленности за прошедшее время, и в мебельной в том числе, нашлись предприятия, которые сумели вписаться в рыночные условия и способны развиваться дальше. Есть часть промышленности, которая, скорее всего, уже никогда не поднимется и не станет конкурентоспособной. Задача, которая стоит сегодня перед мебельщиками России, - стать конкурентоспособными по отношению к западным предприятиям, которые обладают хорошим ноу-хау, умеют эффективно развивать свой бизнес в условиях рыночной экономики, а самое главное -имеют доступ к огромным финансовым ресурсам. Я думаю, что в ближайшие два-три года на российский мебельный рынок придут сильные зарубежные игроки, и может оказаться, что мы вступим в конкурентную борьбу не на равных условиях. Здесь многое зависит от нашего правительства. Ему необходимо абсолютно четко определиться с дальнейшими шагами: вступаем ли мы в ВТО, открывая при этом полностью рынки и делая пошлины по нулю в обе стороны. При этом правительство должно четко осознавать: вот эта отрасль пропадет, эти конкретные предприятия пропадут, потому что им конкуренции просто не выдержать. И это может повлечь за собой весьма серьезные социальные и экономические последствия, которые, на мой взгляд, сейчас мало кто просчитывает.

Мне кажется, что государство должно постараться, чтобы в Россию пошел не товар с Запада, а иностранные инвестиции, что способствовало бы созданию рабочих мест, занятости населения, увеличению налоговой массы. Одним из самых эффективных способов добиться этого является грамотное и тонкое регулирование таможенных пошлин. Лично я не сторонник того, чтобы правительство закрыло наши границы. Но в тоже время Россия должна защищать свои интересы так, чтобы этой защитой обеспечить максимальную конкуренцию на рынке и чтобы в этой конкуренции дать шанс на выживание российской промышленности.



?ДЛ?: В этом году исполнилось двадцать лет вашего пребывания на посту генерального директора ?Шатуры?. Каковы особенности управленческой работы на мебельном предприятии?

- Управление на мебельном предприятии абсолютно такое же, какое и должно быть на любом другом - в рыбной промышленности, в торговой фирме. К сожалению, за 70 лет истории выхолостились основы управленческой работы на предприятии в рыночных условиях. Однако сегодня, с позиции уже пройденного пути, я могу смело сказать: это элементарные вещи, и их способно освоить громадное количество управленцев. В целом все раскладывается на довольно простые блоки: эффективная работа коммерческого блока, прозрачность финансового и управленческого учета, изменения в работе с персоналом... Конечно, потом на все это надо наложить некое искусство управленцев, а это уже свойственно предпринимателям, которых и называют успешными.



?ДЛ?: Подходит к концу 2002 год. Что он принес мебельной компании ?Шатура??

- С одной стороны - осознание того, что изменения, которые мы проводили на протяжении последних десяти лет, начиная с момента приватизации и до сегодняшнего дня, были правильными. Мне приятно, что сегодня ?Шатура? - это компания №1 в российской мебельной промышленности. В этом году мы должны подойти вплотную к отметке в $100 млн. продаж, наша ниша на рынке оценивается где-то в 11 % от всего того, что производят российские мебельщики. Мы расширили географию продаж, в значительной мере укрепили товаропроводящую сеть, сформировали на всех уровнях управления хорошие кадры. Мы видим, что качество продукции соответствует потребностям покупателей, что хорошо работает система создания новых продуктов, продвижение их на рынок. Но одновременно он принес и понимание необходимости дальнейших перемен. Мы ощущаем сегодня, что потенциал предыдущих изменений в значительной степени исчерпан. Если предыдущие три года мы имели рост более 20% в год, то в этот раз мы ожидаем рост в 6-7% по отношению к показателям прошлого года. Мы видим, что нам нужны дальнейшие изменения, и мы эти изменения уже начали. Мы четко видим, что пришло время переосмыслить свои цели, подкорректировать их. Если раньше мы говорили, что должны стать лучшей российской компанией, то сегодня мы говорим, что мы должны стать компанией мирового уровня и выглядеть достойно в конкуренции с западными компаниями. В связи с этим намечены серьезные изменения: переход на качественно новый уровень отношений с торговыми партнерами, создание новой организационной структуры управления, привлечение к управлению компании персонала с более высокими компетенциями...



?ДЛ?: В общем, завтрашний день ?Шатуры? пока скрывается за туманной дымкой?

- Нет. Я уверен в том, что нам удастся добиться тех результатов, на которые мы планируем выйти. Я верю в команду, которая работает на предприятии, в ее понимание происходящего, компетентность, квалификацию, способность работать сообща. Нам во многом удалось обновить производственные фонды по всем основополагающим производственным процессам. На нас работает разветвленная и эффективная товаропроводящая сеть - сегодня наши торговые партнеры являются, быть может, самым ценным нашим капиталом. Как, впрочем, и высокая репутация ?Шатуры? в деловой среде, в том числе и среди иностранных бизнес-партнеров. Сегодня у ?Шатуры? два СП с итальянцами, на территории ?Шатуры? работает немецкое предприятие, сейчас мы ведем переговоры о сотрудничестве с Европейским банком реконструкции и развития...

?ДЛ?: О чем вы мечтаете в канун Нового года?

- Мои мечты - продолжение сегодняшних нерешенных вопросов. Если меня беспокоит внешняя среда и если меня беспокоит, что Россия и бизнес живут по понятиям, то, естественно, я мечтаю о том, чтобы они жили по нормальным законам. Чтобы меньшей темой для разговоров у россиян была тема политики, чтобы мы жили тем, чем должны жить люди: повседневными заботами, своей семьей, своими близкими, занимались любимым делом, путешествиями. Чтобы та большая работа, которая начата в этом году в компании, удалась, чтобы мы почувствовали реальную отдачу от того, что мы начали делать в этом году и продолжим в следующем. И я надеюсь, что многие мои мечты сбудутся.